詳情
集團公司2022年工作會精神
鄒磊董事長講話精神
2021年6個方面成績
心系“國之大者”，能源保供攻堅戰取得階段性重要成果
加快結構調整，綠色低碳轉型邁出堅實步伐
強化底線思維，堅決有力防范化解重大風險
抓實三年行動，促進改革效能不斷釋放
狠抓提質增效，運營管控能力進一步增強
堅持強基固本，全面加強黨的領導黨的建設
5點深刻啟示
一是堅持以習近平同志為核心的黨中央堅強領導，堅持習近平新時代中國特色社會主義思想的科學指引，是我們沉著應對百年變局和世紀疫情，戰勝一切艱難險阻的根本保證。二是堅持弘揚偉大建黨精神，賡續中國大唐百年紅色基因是我們推動“二次創業”的力量源泉。三是堅持高質量發展是我們打造世界一流能源供應商的根本路徑。四是堅持系統觀念是我們解決復雜矛盾和問題的重要方法。五是堅持集中精力辦好自己的事情，是我們推進“二次創業”的關鍵所在。
2022年工作總體要求
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述，全面貫徹黨的十九大、十九屆中央歷次全會和中央經濟工作會議精神，認真落實中央企業負責人會議工作要求，堅持穩字當頭、穩中求進，堅持高質量發展，堅持系統施策，統籌打好“四大攻堅戰”，鞏固拓展“五大工程”，持續深化“三提兩降一治”提質增效專項行動，改革創新，攻堅克難，堅定不移推進“二次創業”走深走實，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
2022年7項重點工作
抓好保供增效，實現全年高質量穩增長
優化結構布局，加快綠色低碳轉型
抓好科研開發，更好發揮科技創新支撐作用
狠抓改革落地見效，質量完成國企改革三年行動任務
堅持對標一流，提升科學管理水平
健全風險防控工作體系，有力防范化解各類風險
堅持不懈抓好安全環保，著力提升本質安全水平。
加強黨的領導，提升本領能力3項要求
堅持解放思想、實事求是，著力增強政治判斷力、政治領悟力、政治執行力
堅持事不避難、義不逃責，著力鍛造高素質專業化干部人才隊伍
堅持三嚴三實、轉變作風，著力加強自身建設
大唐國際2022年工作會精神
2022年工作的總體思路
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述，全面貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會和中央經濟工作會議精神，認真落實中央企業負責人會議工作要求，全面落實集團公司2022年工作總體要求，堅持穩字當頭、穩中求進，堅持高質量發展，堅持系統施策，統籌打好“四大攻堅戰”，鞏固拓展“五大工程”，持續深化“三提兩降一治”提質增效專項行動，牢牢把握安全生產、提質轉型、改革創新、管理提升、人才隊伍、黨的建設“六個關鍵”，持之以恒推進“七個提升”，全力以赴打造發展新局面，打好經營主動仗，在改革創新、攻堅克難中走在前列，在推動“二次創業”走深走實中勇當第一，高標準高質量完成全年目標任務，以優異成績向黨的二十大獻禮。
實現2022年工作任務目標，要著力抓好七個方面工作
一是圍繞貫徹重大決策部署，加強黨的政治建設。要堅定不移保持穩字當頭、穩中求進的工作基調，落實“三新一高”發展要求，推動“二次創業”走深走實。
二是圍繞安全保供，守好紅線底線。要有效防范化解安全環保風險、能源保供風險、資金法律風險和疫情風險。
三是圍繞提質增效，打好經營主動仗。要深耕電力市場和電煤市場，加強精益化管理。
四是圍繞提質提速，推進高質量發展。要大力推動煤電提質升級，全力推進新能源提速增效，全面保證優質高效投產，積極努力發展新業態。
五是圍繞現代企業制度建設，全面改革創新。要大力推動考核制度改革，實施三級企業董事長（執行董事）、黨委書記 “一肩挑”，推行市場化經營機制，提升勞動生產率，大力推進創新體制機制建設。
六是圍繞政治能力提升，加強黨的建設。要持續強化政治引領，推進深度融合，抓好干部人才隊伍建設，抓好巡視問題整改，抓好正風肅紀反腐，抓好宣傳思想工作。
七是圍繞開局起步，抓好保冬奧、保開局、保穩定工作。要以最高規格、最嚴部署、最強措施，全力確保冬奧保電萬無一失；千方百計控煤價、爭電價、增收益、降費用，確保首月“開門紅”、首季“滿堂紅”、年中“雙過半”；時值歲末年初，要做好統籌，抓重點、破難點、防風險，做好節日慰問、節日值班，堅守作風紀律底線，保持風清氣正的良好局面。
集團公司2021年工作會精神
鄒磊董事長講話精神：
? 以“打造‘綠色低碳、多能互補、高效協同、數字智慧’的世界一流能源供應商”為發展愿景
? 實現“兩個轉型”（即實現從傳統電力企業向綠色低碳能源企業轉型，到2025年非化石能源裝機超過50%，提前5年實現“碳達峰”；從傳統電力企業向國有資本投資公司轉型，建立中國特色的現代國有企業制度）
? 做到“四強”“四優”，開啟“二次創業”新征程
? 進一步補短板、強弱項、防風險、優存量；調結構、轉方式、拓增量、開新局
? 打好“四大攻堅戰”，系統實施“五大提升工程”
? 上下同欲、精準發力、久久為功，以創新的精神、變革的手段、奮進的姿態努力成為貫徹新發展理念、構建新發展格局的生力軍，成為落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰略、實現“碳達峰”“碳中和”目標的主力軍，成為美麗中國建設的領軍企業，為全面建設社會主義現代化國家提供堅強能源保障。
? 對2021年要著力抓好的重點任務，鄒磊要求，聚焦服務國家戰略，推進結構布局優化；聚焦自主可控和行業前沿，推進創新驅動發展；聚焦國企改革三年行動，推進管理體系能力現代化；聚焦提升運營質量，推進全面提質增效；聚焦重點難點，推進防范化解重大風險；聚焦依法治企、科學管理，推進夯實管理基礎。
2021年重點工作
堅持壓實責任、強化管控，全面提升本質安全水平；堅持低碳綠色、創新驅動，加快實現轉型發展升級；堅持對標一流，精益管理，加快實現質量效益新提升；堅持突出重點，深化改革，激發高質量發展活力；打好重大風險化解攻堅戰，切實防范化解各類風險；實施黨建提升工程，進一步鞏固黨建政治優勢。
華北運營公司2021年工作會精神
段文偉董事長講話精神：
形勢任務
1.堅定不移融入和服務于新發展格局，著眼于更好地貫徹新發展理念，推動高質量發展。
2.要正確把握改革與發展的關系，以改革促發展，運用改革思維和改革方法，掃除阻礙發展的要素制約、機制障礙。
3.要正確把握運營與主業的關系，主動樹立“一盤棋”的思想，在主動服務、主動融入行業中贏得主動、贏得優勢、贏得未來。
關于實踐和思考
1.提高管理能力，掌握正確的工作方法
2.在戰勝困難、化解矛盾中錘煉真本領、硬功夫、好作風
3.求真務實出實招，抓深抓透抓具體
持續發力深化改革發展穩定
1.要堅持正確的績效導向
2.壓實部門職責和領導責任，各項管理工作要有實效
3.把項目組織好，掌控好安全、質量、工期、造價、現場五個維度
4.統籌整合檢修資源力量，培育競爭合作新優勢
5.協調推進鋪攤設點，統籌考慮公司發展和隊伍成長
6.與數字化結合，打造公司創新發展驅動力
7.始終堅持黨的政治建設，堅決做到“兩個維護”
2021年重點工作
一是堅定不移貫徹集團公司“二次創業”戰略部署，找準發展方向和發展目標。
二是堅定不移提升項目管理水平，努力打造精品項目。
三是堅定不移拓市場、降成本，大力推進全面提質增效。
四是堅定不移推進體制機制創新和能力建設，全力提升科學管理水平。
五是堅定不移地推進全面依法從嚴治企，切實防范化解各類風險。
六是堅定不移加強黨的領導黨的建設，以高質量黨建引領高質量發展。
集團公司2020年工作會議精神
1月15日至16日，集團公司2020年工作會議在京召開。黨組書記、董事長陳飛虎作了講話，下面我做簡要傳達。
這次會議主要任務是，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，認真落實中央經濟工作會議精神，總結工作，分析形勢，進一步謀劃推進世界一流能源企業建設，研究部署2020年重點工作，動員全系統干部職工迅速把思想認識行動統一到中央要求上來，為決戰決勝全面建成小康社會貢獻力量。
一、認真總結2019年工作，堅定高質量發展信心
2019年，是集團公司全面開啟建設世界一流能源企業新征程的一年，是集團公司改革發展進程中很不平凡的一年。
一年來實踐呈現以下新特點：
——經濟效益量質同升
——發展質量迅速提升
——高質量發展新動能加快形成
——三大攻堅戰年度任務全面完成
——重大保障任務圓滿完成
——政治建設顯著加強
一年來主要抓了以下工作：
——確保安全穩定
——高質量發展邁出新步伐
——市場化經營邁出新步伐
——全面深化改革邁出新步伐
——三大攻堅戰邁出新步伐
——全面從嚴治黨邁出新步伐
回顧一年來的工作，我們更加深刻認識到，做好各方面工作的五個“必須堅持”：
——必須堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實黨中央決策部署
——必須堅持新發展理念，推動高質量發展
——必須堅持建設中國特色現代企業制度，全面深化改革
——必須堅持正確選人用人導向，涵養政治生態
——必須堅持貫徹新時代黨的建設總要求，以高質量黨建引領世界一流能源企業建設
二、保持政治定力和戰略定力，全面推進世界一流能源企業建設
一年來，我們深入學習領會黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，特別是經歷中央巡視、主題教育政治洗禮，進一步深化了對中央企業責任使命的認識，深化了對打造新時代新大唐、建設世界一流能源企業戰略目標和實踐路徑的認識。
——要始終胸懷大局服務全局
——要始終堅持和加強黨的領導
——要始終堅持新發展理念
——要始終堅持矢志一流的初心使命
——要始終堅持以人民為中心的發展思想
三、準確把握2020年形勢任務
2020年，是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年。做好今年工作，總的要求是，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，堅持黨的領導，加強黨的建設，堅持穩中求進工作總基調，堅持新發展理念，堅持以改革創新為動力，牢牢把握建設世界一流能源企業總目標和總要求，聚焦聚力高質量發展，統籌推進提質增效、改革發展、科技創新、政治建設、安全穩定等各方面工作，堅決打贏三大攻堅戰，為決戰決勝全面建成小康社會貢獻力量。
我們把2020年確立為“高質量發展年”。全部工作都要按高質量發展要求推進，把高質量發展體現到改革發展、生產經營、黨的建設等各方面，著力抓好五個方面的聚焦、提升。
——聚焦創新驅動，轉變發展方式，優化布局結構，加強重點突破，推進增量增效，提升發展質量。
——聚焦提質增效，夯實安全基礎，推進存量提效和減量見效，全方位對標攻堅，向一流邁進，提升經濟效益。
——聚焦從嚴治企，推進治理體系和治理能力現代化，全面深化改革創新，防范化解重大風險，提升治理效能。
——聚焦從嚴治黨，堅持和加強黨的領導，持續鞏固深化黨的建設，馳而不息整治“四風”，加強黨風廉政和反腐敗工作，不斷推進全面從嚴治黨向縱深發展，提升黨建水平。
——聚焦擔當作為，營造風清氣正、干事創業政治生態，激勵干部職工立足本職，創業創效，報黨報國，建設忠誠干凈擔當高素質干部隊伍，提升政治能力。
四、2020年重點工作
堅持問題導向、目標導向、結果導向，抓好以下重點工作。
——堅持高質量發展，確保實現發展目標
——堅持提質增效，確保實現經營目標
——堅持改革創新，培育高質量發展新動能
——堅持依法從嚴治企，提升治理效能
——堅持扛好央企責任，打好三大攻堅戰
——堅持以人為本，確保安全穩定
五、鞏固深化黨建成果，持續提升黨建工作質量
開展中央企業黨建鞏固深化年專項行動。深入貫徹落實新時代黨的建設總要求，推動黨建工作全面提質增效升級，以高質量黨建引領高質量發展，把黨的政治優勢轉化為發展優勢。
——鞏固深化主題教育成果，持續推動不忘初心、牢記使命
——鞏固深化黨的政治建設，堅決做到“兩個維護”
——鞏固深化“三基建設”，充分發揮基層黨組織功能
——鞏固深化干部隊伍建設，深入貫徹新時代黨的組織路線
——鞏固深化宣傳思想工作，凝聚強大精神力量
——鞏固深化黨風廉政建設，營造風清氣正政治生態
——鞏固深化糾治“四風”成果，堅決整治形式主義、官僚主義
華北運營公司2020年工作會議精神
1月19日，華北運營公司召開2020年工作會議。董事長、黨委書記段文偉出席會議并講話，副總經理王海晨作了題為《深化改革 提升能力 奮力開創高質量發展新局面》工作報告。下面，我作簡要傳達。
段董事長講話分為兩方面。
一、保持定力，堅決貫徹落實集團公司的工作部署
也就是，2019年公司組建初年的總結和回顧。
2019年，華北運營公司的組織框架初步形成，干部職工隊伍（858人）得到初步考驗，企業的生存之道邁出了重要的第一步。
從運營公司的性質來說，首先能夠解決歷史上的一些頑疾，能夠讓大家有比較好的生活和職業發展。解決歷史遺留問題，為主業提供堅強有力的支撐，探尋我們自己的生存之道，這是大任務。
2019年的工作，任務極其繁重，考驗極其艱巨，鋪攤設點，結果還是比較理想、比較好的。
二、堅持黨對工作的全面領導，全面完成高質量發展的各項任務
2020年，辦好改革發展穩定以及日常經營管理各項工作，關鍵在黨，關鍵在人，關鍵在各級組織、領導班子、管理人員以及干部職工把黨的最大優勢貫穿于治理的效能上，貫穿到工作的各方面、全過程。在實踐上，就是要切實把政治優勢、制度優勢轉化為管理效能。
（一）強化責任，抓落實
管理要有價值。強調這么幾個概念，第一，時間表的概念，事情是有時間的；第二，路線圖的概念；第三，方法論的概念；第四，責任人的概念。任何事情，要有責任人、方法論、路線圖和時間表，不能無止境地拖、無止境地盯、無止境地辦，那是沒有意義的工作。對待工作，就是要件件有著落，事事見成效，有的是階段性的。我們強調抓深抓透抓具體，匯報工作也是同樣，要求大家具體，不要含含糊糊，不要自己騙自己。政治監督，就是要看如何貫徹落實的。
（二）推動公司向專業化和價值鏈的高端延伸
怎么貫徹新發展理念？什么是新發展理念？首先，要認知新發展理念是什么？高質量發展實實在在落在哪兒了？在你的部門、你的單位，有沒有高質量發展的東西或者初步的東西，說不出來，還是事情沒推進？其次，要問自己，我是創先爭優？還是得過且過，固步自封？我傳遞的是積極的正能量、積極的信息，還是麻木消極、負能量的信息？這些都很容易判斷、很清楚。不要諱疾忌醫，不要捂著自己的眼睛當沒有，捂住了眼睛，但實際還在，只是不敢面對，就講“沒這事”。功由才成，業由才廣。事業大，謀大成，小謀小成，無謀不成。預則立，不預則廢。
（三）強化擔當，抓作風
要敢于闖、敢于創。
我們強調，領導就是責任，管理就是服務。強調的是領導的責任心、管理的服務性。工作上不要含蓄，要講究、要認真、要碰硬，不要含糊、不要模模糊糊。履職就是盡責，責任重于泰山?！熬筒划斶@話是說自己的，總認為是說別人的”。
我們強調，規范和紀律。一是規章制度要認真學習、嚴格執行。二是要主動突破自我。
在干部作風上，就是要杜絕大而化之、不具體、不細致、流程要素不清楚的形式主義，也要杜絕脫離群眾、脫離具體的事，諸如對現場無服務、無觀點的官僚主義，破除粗放管理、管理違章，麻痹就是違章，就是不負責任。干工作，要強化抓深抓透抓具體，強調實干實效。
（四）關于經營
一是要“三保一控”（保工資、保運轉、保流動性，控制風險），每一件事要詳細地落實。
二是要切實增強隊伍建設的活力，這是最根本的保障。
三是要杜絕手頭活分一些的想法?？山梃b四輪工作法，輪外修、輪內修、輪培訓、輪休班，培訓時間要超過25%、四分之一，這可能是比較好的工作模式，要打消大家長期在外漂泊的顧慮。
（五）安全、穩定和質量
安全和質量，是2020年四項奮斗目標中最重要的兩項。
王海晨總所作工作報告分為五個方面。
一、2019年工作回顧
2019年，完成利潤總額756.15萬元，凈利潤636.18萬元。其中，冀北電力檢修公司完成利潤總額182.64萬元，凈利潤165.93萬元，工程公司完成利潤總額275.2萬元，凈利潤246.52萬元。
（一）對標國際一流AE公司，蹄疾步穩、高起點完成公司組建
優化組織架構。創新運營模式。初步形成共同推進集團運營體制改革的格局。
（二）堅持同步組建、同步開展業務，敢闖敢創、調動一切積極因素完成年度目標任務
2019年，共簽訂合同金額2.17億元。
積極開展區域內等級檢修、外委和多經替代三項硬任務。積極開拓外部市場。建立安全管控體系。建立質量管控體系。推行項目經理負責制。
（三）全面加強黨的建設，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用
認真學習貫徹落實習近平總書記重要講話、指示批示精神。
深入學習宣傳貫徹黨的十九屆四中全會精神。
扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。
建立科學、民主、依法決策體系。
抓基層打基礎，規范基層黨組織建設。
切實加強黨風廉政建設。
打造忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍。
在看到成績的同時，更應該清醒地認識到我們存在的問題和不足，特別是市場開拓成效不佳、運營維護能力不足、管理手段欠缺、資金風險偏大、安全質量管控基礎不牢、承攬任務依托外援、工作作風不嚴不細、執行落實不力等問題。這些既是推進高質量發展的重大風險，也是深化改革的強大動力，必須痛下決心堅決破解。
二、形勢任務分析
收支平衡的風險大。
承擔任務的挑戰多。
盤活人力資源的難度大。
提升員工綜合能力的任務重。
安全質量管控的風險大。
干部作風有差距。
三、2020年總體工作思路和奮斗目標
2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年。按照集團公司的要求，總體工作思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，認真落實集團公司部署，堅持以改革為動力，堅持推動高質量發展，以項目為核心，堅定不移推行項目管理制，全面強化項目建設、隊伍建設、機制建設、作風建設，打造核心競爭力，確保完成年度任務目標，為建設世界一流能源運營企業奠定堅實基礎，為決戰決勝全面建成小康社會貢獻力量。簡稱“二個堅持、四個強化、一個確?！?。（即堅持推動高質量發展和改革創新，強化四個能力建設，確保完成全年目標任務）。
四、2020年重點工作
（一）完善優化以項目為核心的業務模式
規范項目部建設。一是完善依法合規的內部管控機制。二是規范成本管控流程。三是組建核心業務隊伍。四是組建專業化、基干專業用工隊伍。
加強成本管控。一是強化全面預算管理。二是提升資金使用效率。三是嚴控成本支出。四是強化分析研判。
加強安全管控。一是加強體系建設。二是強化項目部安全監督管理。三是完善項目策劃過程中安全措施制定。四是強化反違章管理。五是做好檢修現場的安全監督工作。六是做好安全培訓工作。
強化質量管控。一是宣貫ISO9000質量管理體系標準，依據國際標準建立運營公司質量管理體系。二是嚴格執行質量管控標準制度。三是注重檢修技能的提升。在檢修工器具的規范使用上定標準、抓實操、重工藝、保質量，在工作中檢驗技能水平、在工作后總結技能欠缺。
強化區域外系統外項目開發。一是定期召開市場開發會，分析研判市場開發工作的形勢走向，解決過程中的具體問題。二是強化合同管理，推進以合同為中心的風險管控，表述準確，避免歧義，減少糾紛。
（二）堅定不移強化能力建設
強化隊伍建設。一是以項目為核心，依托馬頭、保定檢修部，推進馬頭、保定維護項目化運作。二是全面落實全員持證上崗制度，建立完善員工考試上崗、業績考核和離崗（轉崗）培訓一體化激勵機制。三是建設培訓管理體系及培訓系統，明確崗位培訓模塊和考核標準，實行標準化培訓和考核，完善培訓、考核、使用和待遇一體化管理機制。四是加強班組建設，將“紀律嚴、技術精、工藝細、質量優、資料全”作為班組標準化建設的最基本要求，規范“三講一落實”工作標準，持續開展安全警示教育，加強班組長使用和培養，健全激勵機制，爭創“大唐工人先鋒號”。
強化機制建設。一是按照集團公司統一部署，推進運營公司及所屬分公司機構完善。二是深化機構及用工改革，盤活人力資源。三是深化薪酬分配改革，強化績效考核的導向引領。
深化制度建設。一是堅持制度管總，按照“務實、管用、人性化”的原則，健全制度、標準體系，狠抓責任落實，促進制度落實。二是加強全面風險管理，確保企業合規經營。三是積極運作集團公司法務信息系統，開展涉民營企業法律糾紛案件和潛在法律風險排查化解工作。
深化作風建設。
五、堅定不移推進全面從嚴治黨
（一）以政治建設為統領，切實強化政治意識、提高政治站位
（二）鞏固深化主題教育成果，持續推動不忘初心、牢記使命
（三）以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，增強抓基層黨建工作的責任感、使命感
（四）加強黨的思想建設，凝聚強大精神力量
（五）抓基層、打基礎，推動全面從嚴治黨向基層延伸、在基層扎根
（六）強化干部隊伍建設，貫徹落實新時代黨的組織路線
（七）鞏固深化黨風廉政建設，營造風清氣正政治生態
（八）激發職工群眾的勞動熱情和創造力，充分發揮群團組織作用
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