詳情
集團公司2021年工作會精神
鄒磊董事長講話精神：
? 以“打造‘綠色低碳、多能互補、高效協同、數字智慧’的世界一流能源供應商”為發展愿景
? 實現“兩個轉型”（即實現從傳統電力企業向綠色低碳能源企業轉型，到2025年非化石能源裝機超過50%，提前5年實現“碳達峰”；從傳統電力企業向國有資本投資公司轉型，建立中國特色的現代國有企業制度）
? 做到“四強”“四優”，開啟“二次創業”新征程
? 進一步補短板、強弱項、防風險、優存量；調結構、轉方式、拓增量、開新局
? 打好“四大攻堅戰”，系統實施“五大提升工程”
? 上下同欲、精準發力、久久為功，以創新的精神、變革的手段、奮進的姿態努力成為貫徹新發展理念、構建新發展格局的生力軍，成為落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰略、實現“碳達峰”“碳中和”目標的主力軍，成為美麗中國建設的領軍企業，為全面建設社會主義現代化國家提供堅強能源保障。
? 對2021年要著力抓好的重點任務，鄒磊要求，聚焦服務國家戰略，推進結構布局優化；聚焦自主可控和行業前沿，推進創新驅動發展；聚焦國企改革三年行動，推進管理體系能力現代化；聚焦提升運營質量，推進全面提質增效；聚焦重點難點，推進防范化解重大風險；聚焦依法治企、科學管理，推進夯實管理基礎。
2021年重點工作
堅持壓實責任、強化管控，全面提升本質安全水平；堅持低碳綠色、創新驅動，加快實現轉型發展升級；堅持對標一流，精益管理，加快實現質量效益新提升；堅持突出重點，深化改革，激發高質量發展活力；打好重大風險化解攻堅戰，切實防范化解各類風險；實施黨建提升工程，進一步鞏固黨建政治優勢。
華北運營公司2021年工作會精神
段文偉董事長講話精神：
形勢任務
1.堅定不移融入和服務于新發展格局，著眼于更好地貫徹新發展理念，推動高質量發展。
2.要正確把握改革與發展的關系，以改革促發展，運用改革思維和改革方法，掃除阻礙發展的要素制約、機制障礙。
3.要正確把握運營與主業的關系，主動樹立“一盤棋”的思想，在主動服務、主動融入行業中贏得主動、贏得優勢、贏得未來。
關于實踐和思考
1.提高管理能力，掌握正確的工作方法
2.在戰勝困難、化解矛盾中錘煉真本領、硬功夫、好作風
3.求真務實出實招，抓深抓透抓具體
持續發力深化改革發展穩定
1.要堅持正確的績效導向
2.壓實部門職責和領導責任，各項管理工作要有實效
3.把項目組織好，掌控好安全、質量、工期、造價、現場五個維度
4.統籌整合檢修資源力量，培育競爭合作新優勢
5.協調推進鋪攤設點，統籌考慮公司發展和隊伍成長
6.與數字化結合，打造公司創新發展驅動力
7.始終堅持黨的政治建設，堅決做到“兩個維護”
2021年重點工作
一是堅定不移貫徹集團公司“二次創業”戰略部署，找準發展方向和發展目標。
二是堅定不移提升項目管理水平，努力打造精品項目。
三是堅定不移拓市場、降成本，大力推進全面提質增效。
四是堅定不移推進體制機制創新和能力建設，全力提升科學管理水平。
五是堅定不移地推進全面依法從嚴治企，切實防范化解各類風險。
六是堅定不移加強黨的領導黨的建設，以高質量黨建引領高質量發展。
集團公司2020年工作會議精神
1月15日至16日，集團公司2020年工作會議在京召開。黨組書記、董事長陳飛虎作了講話，下面我做簡要傳達。
這次會議主要任務是，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，認真落實中央經濟工作會議精神，總結工作，分析形勢，進一步謀劃推進世界一流能源企業建設，研究部署2020年重點工作，動員全系統干部職工迅速把思想認識行動統一到中央要求上來，為決戰決勝全面建成小康社會貢獻力量。
一、認真總結2019年工作，堅定高質量發展信心
2019年，是集團公司全面開啟建設世界一流能源企業新征程的一年，是集團公司改革發展進程中很不平凡的一年。
一年來實踐呈現以下新特點：
——經濟效益量質同升
——發展質量迅速提升
——高質量發展新動能加快形成
——三大攻堅戰年度任務全面完成
——重大保障任務圓滿完成
——政治建設顯著加強
一年來主要抓了以下工作：
——確保安全穩定
——高質量發展邁出新步伐
——市場化經營邁出新步伐
——全面深化改革邁出新步伐
——三大攻堅戰邁出新步伐
——全面從嚴治黨邁出新步伐
回顧一年來的工作，我們更加深刻認識到，做好各方面工作的五個“必須堅持”：
——必須堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實黨中央決策部署
——必須堅持新發展理念，推動高質量發展
——必須堅持建設中國特色現代企業制度，全面深化改革
——必須堅持正確選人用人導向，涵養政治生態
——必須堅持貫徹新時代黨的建設總要求，以高質量黨建引領世界一流能源企業建設
二、保持政治定力和戰略定力，全面推進世界一流能源企業建設
一年來，我們深入學習領會黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，特別是經歷中央巡視、主題教育政治洗禮，進一步深化了對中央企業責任使命的認識，深化了對打造新時代新大唐、建設世界一流能源企業戰略目標和實踐路徑的認識。
——要始終胸懷大局服務全局
——要始終堅持和加強黨的領導
——要始終堅持新發展理念
——要始終堅持矢志一流的初心使命
——要始終堅持以人民為中心的發展思想
三、準確把握2020年形勢任務
2020年，是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年。做好今年工作，總的要求是，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，堅持黨的領導，加強黨的建設，堅持穩中求進工作總基調，堅持新發展理念，堅持以改革創新為動力，牢牢把握建設世界一流能源企業總目標和總要求，聚焦聚力高質量發展，統籌推進提質增效、改革發展、科技創新、政治建設、安全穩定等各方面工作，堅決打贏三大攻堅戰，為決戰決勝全面建成小康社會貢獻力量。
我們把2020年確立為“高質量發展年”。全部工作都要按高質量發展要求推進，把高質量發展體現到改革發展、生產經營、黨的建設等各方面，著力抓好五個方面的聚焦、提升。
——聚焦創新驅動，轉變發展方式，優化布局結構，加強重點突破，推進增量增效，提升發展質量。
——聚焦提質增效，夯實安全基礎，推進存量提效和減量見效，全方位對標攻堅，向一流邁進，提升經濟效益。
——聚焦從嚴治企，推進治理體系和治理能力現代化，全面深化改革創新，防范化解重大風險，提升治理效能。
——聚焦從嚴治黨，堅持和加強黨的領導，持續鞏固深化黨的建設，馳而不息整治“四風”，加強黨風廉政和反腐敗工作，不斷推進全面從嚴治黨向縱深發展，提升黨建水平。
——聚焦擔當作為，營造風清氣正、干事創業政治生態，激勵干部職工立足本職，創業創效，報黨報國，建設忠誠干凈擔當高素質干部隊伍，提升政治能力。
四、2020年重點工作
堅持問題導向、目標導向、結果導向，抓好以下重點工作。
——堅持高質量發展，確保實現發展目標
——堅持提質增效，確保實現經營目標
——堅持改革創新，培育高質量發展新動能
——堅持依法從嚴治企，提升治理效能
——堅持扛好央企責任，打好三大攻堅戰
——堅持以人為本，確保安全穩定
五、鞏固深化黨建成果，持續提升黨建工作質量
開展中央企業黨建鞏固深化年專項行動。深入貫徹落實新時代黨的建設總要求，推動黨建工作全面提質增效升級，以高質量黨建引領高質量發展，把黨的政治優勢轉化為發展優勢。
——鞏固深化主題教育成果，持續推動不忘初心、牢記使命
——鞏固深化黨的政治建設，堅決做到“兩個維護”
——鞏固深化“三基建設”，充分發揮基層黨組織功能
——鞏固深化干部隊伍建設，深入貫徹新時代黨的組織路線
——鞏固深化宣傳思想工作，凝聚強大精神力量
——鞏固深化黨風廉政建設，營造風清氣正政治生態
——鞏固深化糾治“四風”成果，堅決整治形式主義、官僚主義
華北運營公司2020年工作會議精神
1月19日，華北運營公司召開2020年工作會議。董事長、黨委書記段文偉出席會議并講話，副總經理王海晨作了題為《深化改革 提升能力 奮力開創高質量發展新局面》工作報告。下面，我作簡要傳達。
段董事長講話分為兩方面。
一、保持定力，堅決貫徹落實集團公司的工作部署
也就是，2019年公司組建初年的總結和回顧。
2019年，華北運營公司的組織框架初步形成，干部職工隊伍（858人）得到初步考驗，企業的生存之道邁出了重要的第一步。
從運營公司的性質來說，首先能夠解決歷史上的一些頑疾，能夠讓大家有比較好的生活和職業發展。解決歷史遺留問題，為主業提供堅強有力的支撐，探尋我們自己的生存之道，這是大任務。
2019年的工作，任務極其繁重，考驗極其艱巨，鋪攤設點，結果還是比較理想、比較好的。
二、堅持黨對工作的全面領導，全面完成高質量發展的各項任務
2020年，辦好改革發展穩定以及日常經營管理各項工作，關鍵在黨，關鍵在人，關鍵在各級組織、領導班子、管理人員以及干部職工把黨的最大優勢貫穿于治理的效能上，貫穿到工作的各方面、全過程。在實踐上，就是要切實把政治優勢、制度優勢轉化為管理效能。
（一）強化責任，抓落實
管理要有價值。強調這么幾個概念，第一，時間表的概念，事情是有時間的；第二，路線圖的概念；第三，方法論的概念；第四，責任人的概念。任何事情，要有責任人、方法論、路線圖和時間表，不能無止境地拖、無止境地盯、無止境地辦，那是沒有意義的工作。對待工作，就是要件件有著落，事事見成效，有的是階段性的。我們強調抓深抓透抓具體，匯報工作也是同樣，要求大家具體，不要含含糊糊，不要自己騙自己。政治監督，就是要看如何貫徹落實的。
（二）推動公司向專業化和價值鏈的高端延伸
怎么貫徹新發展理念？什么是新發展理念？首先，要認知新發展理念是什么？高質量發展實實在在落在哪兒了？在你的部門、你的單位，有沒有高質量發展的東西或者初步的東西，說不出來，還是事情沒推進？其次，要問自己，我是創先爭優？還是得過且過，固步自封？我傳遞的是積極的正能量、積極的信息，還是麻木消極、負能量的信息？這些都很容易判斷、很清楚。不要諱疾忌醫，不要捂著自己的眼睛當沒有，捂住了眼睛，但實際還在，只是不敢面對，就講“沒這事”。功由才成，業由才廣。事業大，謀大成，小謀小成，無謀不成。預則立，不預則廢。
（三）強化擔當，抓作風
要敢于闖、敢于創。
我們強調，領導就是責任，管理就是服務。強調的是領導的責任心、管理的服務性。工作上不要含蓄，要講究、要認真、要碰硬，不要含糊、不要模模糊糊。履職就是盡責，責任重于泰山?！熬筒划斶@話是說自己的，總認為是說別人的”。
我們強調，規范和紀律。一是規章制度要認真學習、嚴格執行。二是要主動突破自我。
在干部作風上，就是要杜絕大而化之、不具體、不細致、流程要素不清楚的形式主義，也要杜絕脫離群眾、脫離具體的事，諸如對現場無服務、無觀點的官僚主義，破除粗放管理、管理違章，麻痹就是違章，就是不負責任。干工作，要強化抓深抓透抓具體，強調實干實效。
（四）關于經營
一是要“三保一控”（保工資、保運轉、保流動性，控制風險），每一件事要詳細地落實。
二是要切實增強隊伍建設的活力，這是最根本的保障。
三是要杜絕手頭活分一些的想法?？山梃b四輪工作法，輪外修、輪內修、輪培訓、輪休班，培訓時間要超過25%、四分之一，這可能是比較好的工作模式，要打消大家長期在外漂泊的顧慮。
（五）安全、穩定和質量
安全和質量，是2020年四項奮斗目標中最重要的兩項。
王海晨總所作工作報告分為五個方面。
一、2019年工作回顧
2019年，完成利潤總額756.15萬元，凈利潤636.18萬元。其中，冀北電力檢修公司完成利潤總額182.64萬元，凈利潤165.93萬元，工程公司完成利潤總額275.2萬元，凈利潤246.52萬元。
（一）對標國際一流AE公司，蹄疾步穩、高起點完成公司組建
優化組織架構。創新運營模式。初步形成共同推進集團運營體制改革的格局。
（二）堅持同步組建、同步開展業務，敢闖敢創、調動一切積極因素完成年度目標任務
2019年，共簽訂合同金額2.17億元。
積極開展區域內等級檢修、外委和多經替代三項硬任務。積極開拓外部市場。建立安全管控體系。建立質量管控體系。推行項目經理負責制。
（三）全面加強黨的建設，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用
認真學習貫徹落實習近平總書記重要講話、指示批示精神。
深入學習宣傳貫徹黨的十九屆四中全會精神。
扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。
建立科學、民主、依法決策體系。
抓基層打基礎，規范基層黨組織建設。
切實加強黨風廉政建設。
打造忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍。
在看到成績的同時，更應該清醒地認識到我們存在的問題和不足，特別是市場開拓成效不佳、運營維護能力不足、管理手段欠缺、資金風險偏大、安全質量管控基礎不牢、承攬任務依托外援、工作作風不嚴不細、執行落實不力等問題。這些既是推進高質量發展的重大風險，也是深化改革的強大動力，必須痛下決心堅決破解。
二、形勢任務分析
收支平衡的風險大。
承擔任務的挑戰多。
盤活人力資源的難度大。
提升員工綜合能力的任務重。
安全質量管控的風險大。
干部作風有差距。
三、2020年總體工作思路和奮斗目標
2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年。按照集團公司的要求，總體工作思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，認真落實集團公司部署，堅持以改革為動力，堅持推動高質量發展，以項目為核心，堅定不移推行項目管理制，全面強化項目建設、隊伍建設、機制建設、作風建設，打造核心競爭力，確保完成年度任務目標，為建設世界一流能源運營企業奠定堅實基礎，為決戰決勝全面建成小康社會貢獻力量。簡稱“二個堅持、四個強化、一個確?！?。（即堅持推動高質量發展和改革創新，強化四個能力建設，確保完成全年目標任務）。
四、2020年重點工作
（一）完善優化以項目為核心的業務模式
規范項目部建設。一是完善依法合規的內部管控機制。二是規范成本管控流程。三是組建核心業務隊伍。四是組建專業化、基干專業用工隊伍。
加強成本管控。一是強化全面預算管理。二是提升資金使用效率。三是嚴控成本支出。四是強化分析研判。
加強安全管控。一是加強體系建設。二是強化項目部安全監督管理。三是完善項目策劃過程中安全措施制定。四是強化反違章管理。五是做好檢修現場的安全監督工作。六是做好安全培訓工作。
強化質量管控。一是宣貫ISO9000質量管理體系標準，依據國際標準建立運營公司質量管理體系。二是嚴格執行質量管控標準制度。三是注重檢修技能的提升。在檢修工器具的規范使用上定標準、抓實操、重工藝、保質量，在工作中檢驗技能水平、在工作后總結技能欠缺。
強化區域外系統外項目開發。一是定期召開市場開發會，分析研判市場開發工作的形勢走向，解決過程中的具體問題。二是強化合同管理，推進以合同為中心的風險管控，表述準確，避免歧義，減少糾紛。
（二）堅定不移強化能力建設
強化隊伍建設。一是以項目為核心，依托馬頭、保定檢修部，推進馬頭、保定維護項目化運作。二是全面落實全員持證上崗制度，建立完善員工考試上崗、業績考核和離崗（轉崗）培訓一體化激勵機制。三是建設培訓管理體系及培訓系統，明確崗位培訓模塊和考核標準，實行標準化培訓和考核，完善培訓、考核、使用和待遇一體化管理機制。四是加強班組建設，將“紀律嚴、技術精、工藝細、質量優、資料全”作為班組標準化建設的最基本要求，規范“三講一落實”工作標準，持續開展安全警示教育，加強班組長使用和培養，健全激勵機制，爭創“大唐工人先鋒號”。
強化機制建設。一是按照集團公司統一部署，推進運營公司及所屬分公司機構完善。二是深化機構及用工改革，盤活人力資源。三是深化薪酬分配改革，強化績效考核的導向引領。
深化制度建設。一是堅持制度管總，按照“務實、管用、人性化”的原則，健全制度、標準體系，狠抓責任落實，促進制度落實。二是加強全面風險管理，確保企業合規經營。三是積極運作集團公司法務信息系統，開展涉民營企業法律糾紛案件和潛在法律風險排查化解工作。
深化作風建設。
五、堅定不移推進全面從嚴治黨
（一）以政治建設為統領，切實強化政治意識、提高政治站位
（二）鞏固深化主題教育成果，持續推動不忘初心、牢記使命
（三）以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，增強抓基層黨建工作的責任感、使命感
（四）加強黨的思想建設，凝聚強大精神力量
（五）抓基層、打基礎，推動全面從嚴治黨向基層延伸、在基層扎根
（六）強化干部隊伍建設，貫徹落實新時代黨的組織路線
（七）鞏固深化黨風廉政建設，營造風清氣正政治生態
（八）激發職工群眾的勞動熱情和創造力，充分發揮群團組織作用
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